Hingga saat ini, negara ini mempunyai sekitar 1.450 merek waralaba, menurut Asosiasi Waralaba Rusia. Dan indikator ini tumbuh sebesar 15% setiap tahun. Di saat yang sama, semakin banyak perusahaan tengah mengandalkan skala bukan pada mereka sendiri namun dengan biaya dari mitra.

Waralaba yang menarik membutuhkan investasi minimum, memiliki periode pengembalian hingga satu tahun, dan menyediakan merek yang mapan di pasar. Baca tentang waralaba termurah dan hemat biaya di Rusia dalam foto galeri kami.

Chempionika

Waralaba ini diluncurkan pada tahun 2014. Mempunyai 60 cabang, 455 cabang waralaba. Investasi - 0,5 juta rubel. Pendapatan - 7 juta rubel, keuntungan - 3 juta rubel.

Klub sepakbola Chempionika pertama untuk anak mulai usia 3 tahun dibuka pada tahun 2013. Waralaba diluncurkan untuk skala bisnis. Kondisinya sederhana: seorang mitra membeli waralaba yang dirancang untuk wilayah dengan populasi 200.000 orang, dan kemudian dia dapat membuka cabang dalam jumlah tidak terbatas. Pada tahun 2018 di Chempionika, bagian tari untuk anak perempuan dibuka.

Junior

Waralaba ini diluncurkan pada tahun 2014. Mempunyai 32 cabang, 345 cabang waralaba. Investasi 0,5 juta rubel. Pendapatan - 3,8 juta rubel, keuntungan - 3,4 juta rubel.

Pengusaha Alexander Semetsov membuka sekolah sepakbola anak pertama untuk usia 3 hingga 6 tahun di Tomsk pada tahun 2013. Sekarang, ada lebih dari 300 sekolah di bawah merek Junior. Harga tiket rata-rata 4.000 rubel. Dalam mini gym standar, 30-40 anak secara bersamaan dapat hadir. Untuk mencapai pengembalian rata-rata dalam setengah tahun, pengusaha waralaba harus memiliki sebuah kelompok yang hanya berisikan 12 anak dalam sekolah.

CDEK

Waralaba ini diluncurkan pada tahun 2009. Mempunyai 23 cabang, 1109 cabang waralaba. Investasi 0,7 juta rubel. Pendapatan - 13,4 juta rubel, keuntungan - 3,1 juta rubel.

Operator pengiriman ekspres Novosibirsk, diciptakan pada tahun 2000, mulanya membantu mengirim barang-barang dari toko online Korzina.ru ke kota-kota Siberia dan Timur Jauh. Proyek ini secara bertahap meraih momentum dan menjadi pemain utama di pasar federal. Tahun lalu, 450 cabang dibuka di bawah waralaba CDEK, jumlah pengiriman bertambah dua kali lipat, dan penghasilan mitra waralaba dengan demikian naik.

Fast & Shine

Waralaba ini diluncurkan pada tahun 2011. Mempunyai 89 cabang, 464 cabang waralaba. Investasi 0,2 juta rubel. Pendapatan - 4,1 juta rubel, keuntungan - 1,2 juta rubel.

Pencucian mobil Fash & Shine menggunakan campuran kimia khusus sebagai ganti air. Dua lulusan MSU mendapatkan ide ini dari AS dan memutuskan untuk mengimplementasikan model bisnis ini di Rusia. Ada beberapa pilihan pekerjaan: pembersihan kunjungan dan pembersihan di tempat parkir.

Bahkan, semua investasi awal direduksi untuk pembelian cairan kimia khusus ini.

Sletat.ru

Waralaba ini diluncurkan pada tahun 2014. Mempunyai 0 cabang, 519 cabang waralaba. Investasi 0,3 juta rubel. Pendapatan - 2,6 juta rubel, keuntungan - 1,5 juta rubel.

Proyek tanpa kantor ini mulai dengan pengembangan perangkat TI untuk mesin pencari agen perjalanan dan tur. Pada tahun 2014, perusahaan ini meluncurkan waralaba agen perjalanan dan mengembangkan aplikasi seluler. Dengan investasi 300.000, Anda dapat menjadi mitra. Pada waktu yang sama, Anda dapat menginvestasikan lebih sedikit uang, yang cukup untuk sebuah tempat kecil di pusat perbelanjaan.

Gelateria Plombir

Waralaba ini diluncurkan pada tahun 2015. Mempunyai 20 cabang, 138 cabang waralaba. Investasi 0,5 juta rubel. Pendapatan - 4,2 juta rubel, keuntungan - 1,7 juta rubel.

Gerai kafe es krim St. Petersburg meluncurkan waralaba tujuh tahun setelah pembukaan. Format yang paling sederhana untuk membuka rak bermerek di atas roda. Untuk peluncuran proyek ini akan menghabiskan setengah juta rubel dengan pembayaran penuh. Dan jika model bisnis ini ternyata tidak efektif, pengelola waralaba berjanji untuk mengembalikan 180.000 rubel sebagai iuran penuh kepada mitra.

White Smile

Waralaba ini diluncurkan pada tahun 2013. Mempunyai 1 cabang, 270 cabang waralaba. Investasi 0,3 juta rubel. Pendapatan - 1,4 juta rubel, keuntungan - 0,9 juta rubel.

Gerai waralaba studio pemutih gigi, yang diluncurkan lima tahun lalu, sekarang telah mempunyai hampi 300 cabang. Para mitra dapat memilih satu dari emat pilihan untuk kerjasama tanpa royalti dan iuran dengan pembayaran penuh sekaligus. Perusahaan berjanji bahwa cabang akan membayar setelah dua bulan dengan margin perdagangan 350%. Pengelola waralaba membantu para mitra dengan pemasaran dan promosi.

33 penguins

Waralaba ini diluncurkan pada tahun 2006. Mempunyai 34 cabang, 1481 cabang waralaba. Investasi 1 juta rubel. Pendapatan - 5,6 juta rubel, keuntungan - 1,6 juta rubel.

Ide untuk meluncurkan sebuah gerai es krim besar merupakan milik pengusaha Oleg Fedchenko. Awalnya, produksi es krim diluncurkan, kemudian beberapa kafe untuk penjualan. Waralaba dimulai pada tahun 2006 dan sekarang mempunyai enam format, dari penyediaan es krim ke toko hingga kafe secara utuh.

Godograf.

Waralaba ini diluncurkan pada tahun 2014. Mempunyai 3 cabang, 69 cabang waralaba. Investasi 0,5 juta rubel. Pendapatan - 3,5 juta rubel, keuntungan - 1,5 juta rubel.

Di pusat pendidikan Godograf, para siswa mempersiapkan ujian akhir. Rata-rata seorang siswa membayar hingga 180.000 rubel untuk masa belajar satu tahun. Untuk membuka sebuah pusat pendidikan di bawah waralaba, akan menghabiskan 0,3 hingga 0,6 juta rubel, tergantung tiap kota. Periode pengembalian rata-rata tiga bulan.

Grosshaus

Waralaba ini diluncurkan pada tahun 2009. Mempunyai 17 cabang, 181 cabang waralaba. Investasi 0,8 juta rubel. Pendapatan - 7 juta rubel, keuntungan - 2,5 juta rubel.

Gerai toko peralatan sekolah dan kantor memasuki pasar dan segera mulai mengembangkan waralaba. Ide bisnis ini milik pengusaha dari Nizhny Tagi, serta produsen perlengkapan kantor, Erich Krause. Toko Grosshaus mempunyai beberapa format, investasi dalam pembukaan cabang mulai dari 0,8 juta rubel.